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顾文豪
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企业人力资源管理师

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顾文豪培训课程

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沟通从心开始—沟通无极限

沟通从心开始—沟通无极限
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 证券 通信电子 商场超市 政府
关注度: 778

课程配景

如果把一个房地产企业比作一座现代智能大厦的话,企业决策层就相当于智能大厦的中央电脑控制系统,干部和员工相当于智能大厦的砖瓦建材,而智能大厦的关键几个支柱就相当于集团本部和分公司高级经理。一座大厦的几个关键性支柱如果出了问题,这座大厦将立刻坍塌。高级经理对房地产集团公司的发展起着关键性作用,对上要理解公司决策层经营理念、经营决策,进而能转化为具体可实施的行动,对下要带动部分成员,高效率实现部分和分公司绩效。在现代企业管理中,高级经理要成为变压器,能够实现1+1>2的管理梦想。房地产市场的竞争和中国地产集团企业成长的需要,都要求高级管理有着更为精彩的执行力,如何塑造高级经理的执行力,如何打造高效执行力管理团队,就成为房地产集团企业面临的重要课题。
现代管理对执行力的理解为:有效利用管理团队资源,保质保量杀青企业目标的能力。执行力指的是彻底贯彻集团战略意图,完成集团预定目标的操作和实现能力。是把中国地产集团企业的战略、计划转化成为切实的经济效益、经济结果的关键管理方法。执行力既包含管理团队完成中国地产集团下达任务的意愿,能力,以及完成任务的水平。同时也包含提升职员执行力,职员执行力就是高级经理下属员工的做事能力;执行力对管理团队而言执行力就是管理团队的战斗力;对中国地产集团企业而言执行力就是经营能力。对职员来说就是员工职业化。而衡量执行力的标准,对职员而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
本课程旨在培养中国地产集团高级经理高效执行力的管理技能,赞助企业塑造合格的职业经理人。

培训对象

地产集团本部、分公司高级管理人员(总经理、副总经理)

培训方式

期期免费公开 案例研讨、辅导练习、角色饰演、头脑风暴

课程纲目

期期免费公开一、认识高效执行力

期期免费公开 目前房地产企业目标、环境和管理的关系

期期免费公开 通过卓越管理、高效执行力追求和谐地产

 房地产市场环境的特征与企业生存的实质

期期免费公开 英明决策和彻底执行,优秀企业需要高效执行力

期期免费公开 执行力认知

 商界“领军人物”谈执行力

 功利时代的企业执行之痛

 罗文:执行的最佳范例

 管理团队执行力误区

期期免费公开 员工执行能力的误区

 关注执行力就是关注企业和个人的胜利

 执行力几个故事的启示

 执行力的构成要素

期期免费公开二、管理团队高效执行力的根基

 认识管理和管理者:现代管理的探索

期期免费公开 管理者的迷思

 企业生命周期与现代管理的四进阶:案例分析:王刚的烦恼

 经理人角色

期期免费公开 优秀经理人的职责

期期免费公开 优秀经理人职业化塑造----情景模拟练习

期期免费公开 高级经理在企业高效执行力建设中的责任

三、管理团队执行力建设核心

 做正确的事情是管理团队高效执行力的基础

期期免费公开 一个世界水准的高效执行力管理平台

 房地产企业高质量的计划管理

 房地产企业内部市场化的魅力和价值,提高执行力标准

 通过全面预算管理提高执行力:执行力的经营彩排

期期免费公开 执行力落实:通过卓越的目标管理让高级经理的计划预算落实到下属每个干部

 目标管理溯源

 目标管理对执行力的价值

期期免费公开 执行力的落地:个人绩效目标的设定和认同

期期免费公开 许诺认同对个人执行力的重要性

期期免费公开 契约化管理对执行力的推动作用

 房地产企业目标契约制定技巧:掌握分歧管理层级目标契约的设定

期期免费公开四、管理团队高效执行力建设保障

 执行力要考虑人性特点:响马的感慨

期期免费公开 中国人的人性特点和管理制度关系

 高级经理的盛德之道--制度建设

期期免费公开 制度建设提高执行力:

 案例:业绩追踪的月报制度

 流程建设深化执行力

 案例:招投标管理流程的执行效益

 绩效标准保障执行力

期期免费公开 案例:《销售现场优质管理检查标准》《置业顾问德律风接听标准》《龙湖地产的物业管理标准》

五、管理团队高效执行力的推拉力量

 思绪悠悠、无行不果:中国历代重视执行力

 儒家和法家对执行力的认识

期期免费公开 执行力的个人驱动:向往的激情和恐惧的力量

期期免费公开 绩效考核对执行力的重要卓越

 制定好的考核制度提升员工执行力

六、高级经理高效执行力的管理技能

 房地产项目市场开发团队竞赛—情景竞赛

期期免费公开 为什么下属执行力不足

期期免费公开 下属业绩出问题的关键原因

 员工能力、态度、业绩对执行力的影响

 内部客户关系减少执行力障碍

 提高下属执行力必备的管理技能

 连续性监督

期期免费公开 下属执行力反馈

 高级经理高效能沟通技巧提高下属执行力

期期免费公开 高级经理下属员工辅导技巧提高下属执行力

七、管理团队执行力升华

期期免费公开 团队精神在现代房地产企业执行力建设发展中重要性

期期免费公开 新乌兔赛跑的故事

 管理团队执行力决策――我家的草坪练习

期期免费公开 管理团队执行力的三个发展阶段

 下属员工执行力成熟度的五个阶段

期期免费公开 推动下属管理团队执行力的四种领导风格

期期免费公开 学习分歧的领导方式提高下属执行力

 管理团队执行力竞赛――摔鸡蛋游戏


期期免费公开企业人力资源管理与团队建设、员工关系管理、服务管理等方面具有丰富的训导经历,赞助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的人力资本与企业培训体系,以奇特的视角和方式全新打造企业人力资源管理、员工关系管理与服务体系,协助国内多家各类型企业打造团队,提升管理者和员工的综合素质,实现服务质量飞跃提升和业绩快速增长,成为新一代的“实战管理战略专家”。

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