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周小桥
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项目管理专家

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周小桥培训课程

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掌握管理工具, 提升执行力

掌握管理工具, 提升执行力
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:化工 通信电子 数码家电 汽车业
关注度: 810

课程配景

本培训班专为中高级管理者设计,系统介绍常用的管理工具与模板,赞助学员提升效率和效益。
竞争时代,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。没有执行力,一切都是空谈。科学的工具是当今最受重视的执行利器,各项工具与技术的使用可以导致最大节省5%-15%,综合效益可高达15%-30%,成效令人惊喜!
管理者在决策、授权、沟通、分配工作任务、制定项目计划、应对项目风险、解决项目冲突、实现项目目标等关键工作,每项工作都有成熟的工具和模板,综合应用可保胜券在握。本课程特别设计了一个完整的案例,依照管理者工作的性质,向学员深入介绍精心选择的10种工具、15套模板,并通过实战演练、分组研讨、专家讲评等,透析其使用技巧。

培训对象

企事业单位执行层,包含项目总监、部分经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于那些具有项目管理经验、已经加入过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

课程收获

 学会运用SWOT分析、QFD、决策树、WBS、波士顿矩阵、盈亏平衡以及某些管理软件等工具来有效地管理工作任务;
 全面掌握需求识别、制定决策、工作授权、市场分析、产品定位、计划与优化、风险应对、绩效评估等管理的工作方法;
 深入理解管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
 用知识与工具武装头脑,提升管理的效率与效益;

课程纲目

第一部分 管理工具:应用和演练

1、SWOT分析:制定决策:确保组织做正确的事

期期免费公开2、优先矩阵:选择项目方案

期期免费公开3、波士顿矩阵:产品分析与市场定位

4、SPIN销售法:赢得大订单

5、工作分解结构(WBS):界说项目的工作范围

6、关键路径法(CPM):寻找项目关键路径和确定工期

期期免费公开7、沟通模型:提高沟通质量

8、盈亏平衡分析:财务指标实现

期期免费公开9、过程失效模式及后果分析(PFMEA):制定风险管理计划

期期免费公开10、情境领导模型:炼就高效团队

       

第二部分 管理模板:应用讲评

1、项目需求建议书(RFP)

2、工作授权书(charter)

3、需求文件

期期免费公开4、项目范围说明书

5、工作分解结构(WBS)

6、资源计划

期期免费公开7、项目进度计划

期期免费公开8、风险管理计划

9、采购计划

10、质量担保计划

期期免费公开11、沟通管理计划

期期免费公开12、工作变革管理

13、阶段性评审申报

期期免费公开14、会议记要

期期免费公开15、工作总结申报  


周老师曾就职于大型央企——首钢总公司,世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担当亚太区高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额过亿的项目,具有工业工程、产品开发、建筑施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自胜利运作投资额跨越10亿美元的工业项目。

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周小桥简介

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